领导不回复信息的原因
本文已影响2.59K人
本文已影响2.59K人
领导不回复信息的原因,在工作中,我们都曾经向领导发送过信息,有时候你发的信息站在你的立场上是要紧的事,但对于领导那就未必了,以下分享领导不回复信息的原因。
1、领导工作是网状
领导管理一个团队,面对的是多人,甚至还有可能会有上级的任务、客户的需求、相关部门的要求……
如果领导每个人的信息都仔细回复的话,恐怕这个领导什么也不用做,光回复信息就会占用大量的时间和精力。
不是领导不回复信息,而是一些信息,领导瞟一眼就已经没有回复的想法,与其回复消息的时间不如直接打电话安排。
2、下属工作是线性
下属的工作是线性的.,领导安排某项工作,只对一个领导负责,哪怕有多重领导,也是个别现象,很少有每件事情都有多重领导负责的情况,更何况直接领导就那么一个,最多就是正副职两位领导。
这样就形成了,下属工作的线性,至少在汇报这一个环节是线性的,发信息请示、汇报等,都相对来说更容易一些,有时可能要得到领导的指示才能进行下一步的操作。
给领导发信息很可能犯的错
1、长篇大论无主题
有些人给领导发信息,为了体现自己的工作,前因后果写了一大堆,长篇大论很少有领导愿意从头到尾看完,事实上,对于一些职场人的这些行为,领导可以理解,但绝对不会有时间精力去寻找其中的关键词,关键环节。
长篇大论并不适合发消息,更适合当面汇报。所以,可以回忆下,那些长篇大论给领导发的信息,很少能得到领导的及时回复。
2、信息结尾无目的
不少职场人,给领导发信息,却没有自己提需要领导做什么,或者是隐藏在信息的内容里,让领导去判断,遇到这种情况,领导大多数时候,只能当成是简单的回报。
毕竟当领导把任务下达之后,下属在执行中有相应的决策权。所以,领导看过之后,有空的时候发一个“好”、“知道了”,没空的时候看过了事。可领导并不知道你在等待他的指示,进行下一步操作。
3、问题没有侧重点
还有一些人给领导发信息时,一条信息多个问题,又请示报销、又请示出差、还要请示会议,完全没有侧重点。
作为下属,不想发多条信息,影响领导,希望一条信息或者几条信息,把自己需要解决的事情都要说一遍。
试想一下,下属可以这样操作,但领导会逐条,逐个问题回复吗?没有侧重点,领导基本不会回复,至少不会立刻回复。
并不重要的告知性信息:这些告知性的信息并不紧急,也无需及时做出处理决定。
回复性信息:员工回复领导交办的事情,领导只需要了解处理结果。因此,如果领导再给予回复,就显得画蛇添足了。除非领导对下属所处理的并不满意,而做出了新的要求。
拒绝帮助或无能为力:在职场中,很多时候,并不是要明确地说出,才能表示他人真实的意图。“沉默”、“拒回复”、“转移话题”……其实都是一种婉拒行为。如果非要打破砂锅问到底,很容易让彼此陷入到尴尬的局面。
没有及时查看信息:比如,领导正在召开一个非常重要的会议,无法给你做出及时的回复。一旦错过了这个时间,再回复信息,已经没有多大的意义与作用,于是,便没有再给回复。
信息内容比较敏感:领导会担心自己的回复,可能会成为今后职场工作中的把柄,不便于留下信息之类的.证据。遇到这种情况时,领导往往会显得非常谨慎,不会贸然回复下属。有些事情通过口说是可以的,但是却不能留下任何的字句材料。
感到生气和不满:领导对事情处理的结果感到不满意,此时,不回复信息,就是为了向你表达他的不满之情……
1、为什么领导者不愿回复你
位置越高,注意力时间越短,它就越珍贵。我们认为很多事情都很重要,但是从领导者的角度来看,这些只是你作为员工应该解决的事情,而不是他的事情。他认为,他不需要回应。
例如,某公司的老员工小李发消息向领导要求指示。领导,我已经尽力去某某集团争取今年的广告资金了。我还邀请了他们的老板共进晚餐,但是他们说今年的预算已经用完了,不打算续订。
但是,领导没有回消息上,因为在领导看来,像小李这样的报告显示了很多问题,这不是一个老员工应该具有的素质。最重要的`是:信息量不够,领导者不知道该如何应对!
尽管小李编辑了基本信息和内容以供领导者查看,但领导者尚未从大量信息中获得完整的信息内容,并且最关键的内容未得到完善。
例如,从小李的报告中可以看出,他正在告诉领导,他下达命令的能力受到限制,或者领导层有必要就所需的方法给出指示,或者是否需要其他因素(例如资金和人力)的支持,或者我只想抱怨与该客户沟通的困难。
简短的报告,你看不到要点,你看不到需求,除非你的领导者是一位耐心的领导者,否则他就没有时间逐步提出要点。
即使是非常重要的事情,领导者也会出于谨慎考虑而选择等待一段时间或等你补充信息,然后再回复你。毕竟,没有肯定的答案,并且你不能随机做出决定。此外,如果此事已过去且未收到任何消息,则可能表明该领导者尚未考虑过怎么说,因此被视为“未见”。
2、将打开的报告更改为关闭的报告
如上所述,小班制的问题是给领导者看作文,而不是选择题。当你在工作中遇到问题时,如果你想问领导者,你必须在其中表达你的想法。不要将所有需要考虑的问题交给领导者,而应该是实施者。
领导者喜欢具有独立思考能力的员工,因为这样的员工积极性很高,可以为公司带来价值。因此,向领导者报告时,你还必须准备一些计划。无论计划是对还是错,只要能够解决问题,就可以将其提供给领导者,然后由老板选择。即使没有正确或适当的答案,领导者也会理解问题的方向并给出答复。
3、工作报告要有连续性
在工作中养成习惯非常重要。就像一些公司会养成培养顾客的习惯一样,许多人都知道在一年中要从公司购买什么产品。这是一个习惯。报告也是如此。报告的频率和时间必须定期。让领导知道你会在此时报告你的工作。
并且在工作中,你还应该使内容前后一致,无论是早期还是中期或者后期,以便领导者有固定的时间查看你的工作报告。这样,领导者也可以接收消息,从而也可以达到使对方回复的目的。
领导盯着你看的原因
请假领导不回复怎么说 请假领导不回我信息怎么办
杨洋信息遭泄露怎么回事 杨洋信息遭泄露的原因
女人不回复你信息怎么办
职场回复领导的技巧
回复领导鼓励的话语
女友不回微信表示什么 女生不回复你微信的原因
女人不理你也不回复你信息怎么办 莫名其妙不理你肯定有原因
领导折磨你的原因
被领导保护的原因
回复领导问候的话语
怎么给领导回复呢
处女座不回微信的原因
白羊座女生没回男朋友信息的原因
高情商回复领导的话
领导回应该的怎么回复
如何回复领导的慰问
女孩回信息说不知道如何回复
回复领导的万能话
女领导不喜欢女下属原因
领导回复可以应该怎么回复
女生不回消息7个原因
怎么回复分手信息
领导贬低下属的原因
领导照顾你的原因
聚餐不去怎么礼貌回复领导的
12星座未及时回复你微信的原因(全文)
校领导文言文回复学生 这样交流真有爱
领导回复你好怎么回
怎么给领导回复
女人不回消息暗示什么,女人不回信息怎么回复最好
领导发话怎么回复
领导想保护你的原因