员工没有上进心怎么办
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员工没有上进心怎么办,作为公司了,老板都希望自己的员工一个人可以当三个人使,希望员工每天都可以充满鸡血,积极上进,但是有的时候,有些员工就是没有上进心,我们该怎么管理呢?下面小编就来分享一下,员工没有上进心怎么办?
员工没有上进心怎么办1
■探寻兴趣
管理者可以通过深入沟通,了解员工“无欲无求”的真正原因是什么,进而掌握员工的兴趣所在,根据兴趣分配工作,或者为工作增添新的内容。有些员工喜欢写作,那么就把文字和宣传工作交给他;有的员工喜欢与人交流,那么就给他与人沟通的机会,与兴趣一致的工作是最完美的工作。
■持续激励
管理者要对这一群体使用表扬、荣誉、奖励等手段,持续进行激励。即使他们完成了一项杰出的工作,也不要做一次性大的激励,要拆分成阶段性的小激励,不断鼓励他们前进。一次性激励对明星员工也许有效,但对这一群体收效甚微,原因是他们并无特别旺盛的成就动机。
■独立决策
管理者必须给予“无欲无求”的员工独立决策的空间。这部分员工能够在“无欲无求”的状态下把工作完成,证明他们并不需要太多的`监督和指导,他们的经验和能力足以完成工作,管理者需要击败自己的控制欲,放心授权,只从方向上对他们进行引导,避免过度管理。按照自己的方式完成工作,可以激发起这一人群更大的工作热情。
■丰富工作
这里并不鼓励兼职或者频繁调整岗位,虽然岗位轮换是一种丰富工作内容的有效方式。我们意指要挖掘出岗位的潜在价值,看似枯燥的岗位,其实也可以有所突破。举个最简单的例子:任何公司的出纳岗位看似非常平凡,重复着现金支取、报销等枯燥的工作。但如果找到喜欢沟通的员工为公司做反假币培训,找到喜欢写作的员工撰写快捷报销流程,找到爱好技术的员工编写新的报销表格,找到喜欢文艺的员工做出纳工作宣传,找到喜欢研究的员工尝试改进流程。在与岗位相关的范围创造出员工乐于承担的新工作内容,那么,一定会激发出这些员工的工作激情。
■体现价值
为员工工作赋予意义,是领导力的重要体现。管理者一定要认可并且宣传员工的工作,使员工认为自身的工作不仅仅是完成任务而已,是为公司创造价值,公司上下对自己的工作是认可的,他们做的是“有意义的事”。“邮差弗雷德”之所以能几十年如一日地投递邮件,究其原因,就是无数客户对其服务的认可支撑了他的信念。
员工没有上进心怎么办2
1、目标明确
成功的企业要有合适的计划,对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。
2、给员工制定“跳起来够得着”的目标
曾经看到过一篇很经典的管理文章,叫《杰克韦尔奇管理办法50条》,其中有一条是:给员工制定跳起来才大概够得着的目标。这是杰克韦尔奇常用的激励员工潜能的办法。他曾经说过:“在我的管理生涯中,我不断为每一位员工提供富有挑战性的工作,由此造就了了不起的通用员工,然后,再由他们早就了了不起的产品和服务。”杰克韦尔奇所说的富有挑战性的工作就是一个个“跳起来就够得着”的目标。
3、良好的沟通
如果说有一件事可以让员工更加了解执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工,要靠良好的沟通,帮助他们理解需要实现的目标并获得他们的支持是成功的保证。
在实施过程中,沟通的作用更加重要。假设表演者遇到困难,无法通过方便快捷的渠道与主管沟通,那么就要按照自己的理解和方法来解决问题。正所谓“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式可能与主管的想法大相径庭,最终执行者走样是必然的。
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