遇到做事不上心的员工怎么办

遇到做事不上心的员工怎么办，很多人工作失败大部分是因为做事不上心，没有进取的动力，但是面对这种情况，管理岑更应该怎么处理？下面小编带大家简单了解一下遇到做事不上心的员工怎么办。

遇到做事不上心的员工怎么办1

以身作则会不会

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否以身作则有关。

有句老话叫“上梁不正下梁歪”，员工责任心不够，往往就是领导责任心不够的间接表现。领导每天按时下班，那么员工就肯定不会加班；领导对工作敷衍了事，那么员工就必然不会走心。

以身作则，是管理者的一个必备基本素质。所以，如果你是管理者，要想加强员工的责任心，请先加强加强自己的责任心。如果你是一匹狼，带出的就是狼群，如果你是一只羊，带出的就是羊群。你的员工责任心不强，实际上就是你自己责任心不强。

激励手段高不高

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟如何激励员工有关。

说起激励，又得分两派，物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚，单只使用一种激励手段，久而久之一定会出问题，只有把两者结合起来运用自如的人才是高明的管理者。

要想马儿跑，就得先把它喂饱。物质激励和精神激励，如果你都能给到位，我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的。怕就怕瞎忽悠乱弹琴，对着一群急着解决温饱的人谈理想，那是在耍流氓啊。

领导不能天天谈钱，但也不能避而不谈，不能天天口头表扬，但也不能没有传颂高堂。员工都渴望被领导认为，只要你会激励员工，他们的责任心肯定不是事儿。

奖励惩罚明不明

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队是否奖惩分明有关。

“大锅饭”为什么广受诟病，就是因为奖惩不明。干多干少一个样，干好干坏一个样，那还有谁会吭哧吭哧地去多干活，去把活干好呢。别说今天了，即便是在思想又红又专的毛主席时代，“大锅饭”也是搞不下去的，“人民公社”就是证明。

所以，奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门，做出成绩的，有奖励，干不好工作的，必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度，就别提什么员工责任心了。

责任授权够不够

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否懂得权责对等有关。

责任和权力，天生就是对等存在的。如果只让员工扛责任，却不授予其任何权力，那么一定出问题。所以，领导在谈员工责任心的`时候，还得谈谈授权。既然要员工负责，就得向他们授权。

与之相对的，如果你没有授予员工额外的权力，就别奢望其会主动承担更多的责任。工作中出现相互推诿也好，出现罚不责众也罢，说到底都是授权出了问题，从而导致责任没人承担。

所以呢，要想提升员工责任心，就要懂得如何授权，在权力的保障下，责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来，责任心也随之而来啊。

优胜劣汰有没有

员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队有无优胜劣汰制度有关。

按照二八理论，在团队里，总有2%的优秀员工，绝大部分的合格员工，和少数不合格员工。要保证团队的活力，激发员工的责任感，施行优胜劣汰制度是很重要的。

某个员工责任心强，工作做得好，就得升职加薪。某个员工怨气重，或者工作做得一团糟，就得坚决淘汰。如果做得再好也得不到晋升，谁会卖力工作呢？如果做得再差也不会丢饭碗，那为什么不偷偷懒呢？所谓的责任心，根本就是浮云。

为什么员工责任心不够，根子既在管理制度上，也在管理者身上。员工个人的因素不能说完全没有，但影响极其有限。如果你聘用了一个骨子里没有责任心的人，说到底还不是你识人有误，仍然是你自己的问题。

这些理由其实都是大白话，很浅显，只是容易被管理者忽略而已。下次发言时，说“因为员工责任心不够”这样的话时得警惕了

遇到做事不上心的员工怎么办2

懂得“逼”员工一把

管理是盯出来的，办法是想出来的，员工的工作能力是锻炼出来的，工作热情是激发出来的。

老板看到员工不好的习惯就要指正出来，而不是睁一只眼闭一只眼，这才是真正为员工好。

有时候我们就该逼员工一把，因为我们不想让员工去平庸，他们有能力了我们才能给更大的平台，有了更大的平台他们才能更加付出。

想要成功没有借口

有时候员工做错了事，或者一件事没有做完美，员工会找各种理由、借口去辩解。

一开始就要给员工传达这样一个思维，做错了事就要学会承担，而不是推卸责任，一个有能力的员工首先要学会负责任，没做好就是没做好，没有任何借口。

不是没有办法，而是没有用心想办法，员工真心想做好一件事，没有什么困难的，就看有没有严格要求自己。

培养执行力

没有执行力，团队就是一盘散沙，一个优秀的团队要做到听话照办，有问题可以提，有难处可以帮，但是传达的要求一定要执行。

解决惰性的办法就是严格要求。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱，管理一定要严字当头！

拒绝负能量

很多时候，影响团队的主要因素就是总有一些人在传播负能量。

将自己的不满和委屈传达给其他员工，问题不但解决不了，还会给整个团队带来消极、倦怠的负面影响，它比鼓舞人心的正面能量更富有“感染力”。

拒绝“负能量”非常重要，一个人的不满将会带给整个团队，一个团队将会感染整个企业，一个优秀的团队，必须从源头解决“负能量”。

培养员工感恩意识

员工从第一天起，就要培养他们的感恩意识。

门店为员工提供了工作、成长、生存的环境，员工应心生感激报以回馈，只要这样才能让他们兢兢业业工作，全心全意去付出，才能发挥更大的价值。

有句话说得好“没有贵贱的礼物，只有不懂珍惜的人，没有卑微的工作，只有不懂感激的人。”

只有整个团队都怀揣着一颗感恩的心，为同一个目标共同努力，才能拧成一股结实的绳子，共同奋进、共同成长！

让员工快乐起来

团队氛围的建立也非常重要，每一个员工都各有优点，老板要懂得放大别人的长处，学会用人所长。

员工也是有自己的思想和情绪的，如何去安排工作和沟通也是一门学问，让员工觉得自己不只是执行者，还是领导者，这样才更有责任心，工作起来才更有动力。

我们要多给予员工反馈，以及适当的鼓励和肯定，让员工更有自信，更有劲头！