企业该如何降低成本
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企业该如何降低成本,对于一个企业来说,盈利是很重要的,没有盈利就很难支撑一个企业走下去,但是生产的过程中经常出现一些资源浪费的问题,那企业该如何降低成本,获取最大的盈利呢,一起来看看吧。
企业该如何降低成本1
一、合理运用区域性税收优惠政策
在我国经济特区、沿海经济开发区、自贸区等地是可以享受到国家给予的税收优惠的,但每个地区的优惠政策都不一样,具体的优惠要以当地公布的为准。另外企业申请成为高新技术企业也是可以享受到税收优惠的。
二、提高员工的福利待遇
在企业不亏本的情况下可以适当的提高员工福利待遇,企业在核算员工工资时,可以在成本中列支,减少企业利润,这样既可以减少企业所得税的税额,又可以提高员工的归属感和积极性,为企业做更大的贡献。
三、各项开支列入成本
企业在经营的过程中所产生的水、电、燃料费、交通费等都可以算进产品的成本中;还有些企业甚至会把买房买车的费用也列入到成本中;前者的做法很普遍常见,但是后者的话建议还是不要这么做,因为不被政策所允许。
合理利用税收优惠政策不仅可以帮助企业节省一大笔税款,还可以帮助企业实现再生产,从而创造更多的收益,国家也将获得更多的税收,实现良性循环。
四、规避不必要的税务成本
目前企业税收成本主要体现在两个方面:税收实体成本,主要包括企业应缴纳的各项税金;税收处罚成本,主要是指因企业纳税行为不当造成的税收滞纳金和罚款。通过科学、合理的税收筹划能够降低或节约企业的税收实体成本,避免税收处罚成本。税收筹划对企业合理规避税务成本的作用主要体现在企业筹资、投资、经营过程中。
五、利用好其他优惠政策
我国除了对一些特定的区域做了税收优惠政策外,对于一些小微企业、个体工商户等也做了税收额调整,减少了应纳的税额,使税负降至5%或10%等。
企业该如何降低成本2
1、人才储备,企业不管大或小,或是处在新起点,还是运营多年;想要一个企业起来也非常快,想要一个百年老店渐渐走向落没也非常快的。
很多时候,遇到一个层面或是转折点时;老板或是执行总裁考虑的是引进新人才,新鲜血液进入,极少一部分人员在考虑,从内部普升。
2、新人或是老员工,从优考虑,或保留储备名额;将是企业一大亮点,任何一个职位或是部门需要,都可以从中支配过去,将会省去很多精力,时间,与考量的顾虑。
人才永远是企业或公司,一大命脉,也是直接反应企业是否良性循环的一条标准;再好的品牌,若是一至三个月从头至尾换一回新面孔,那么对于长久的生存也是一个值得考虑的'问题。
3、执行力,相信很多中高层,每次开会,或是每次重要的聚会,交谈时,都会对这个词非常的在意与敏感。
处在中高层,希望下部的小中高层有一个非常快速的反应;若是下在小中层管理,也更希望下面的小兵能动性更高,更能直接见效果,同时也让自己的薪水稳步增长。至于员工这一节点,需要考虑的则是自身执行力,实践操作,时时有效的反馈信息等相关的问题。
4、管理层下达的指令,需要时时去细节推敲,静下心来和自己的员工,真诚沟通一回;若是有问题,怎么去化解;若是没有问题,是否还可以做的更好一些?人无完人,事无尽善尽美。
待人如待己,是否真诚为下面的人员,或是称职,都可以直接反应在员工对于工作的态度与努力的层面或效果。
速度达成效益,将是对成本回报,往往也是最为看中的,持续不断的优化内部的执行力将是对成本的一种信息反馈。
5、中高层下达的指令与CEO的管理思路,这一点,一般反应在对企业的运营思路上,或是对企业的规划路线;
近一步的打算,预算,收益;接下来的计划,日后3-5年或10年内的一个长久的规划线形。
6、一环扣一环,一环抓一节点;切记不可过多的越级,过多的报怨,过多的不沟通不了解实情;若是老板,不管哪一个员工过错,都是自己的员工,如同自己的孩子,他们的好,才是自己最大的收益。
招来的员工,或是提升上来的管理层,需要的是放权操作;给予此职位更多的支持权,层面权,控制点等。
从这些不同的层次去抓物力,财力,他们会比任何人都能了解企业所需要的投入,收益,预算,以及控制成本。
7、重点在哪,执力行在哪,思路在哪;需要各层各人员共同努力的效果,也更多的反应在企业的收成与来年的设定目标。
建议可以在年关,给每一个员工或是中高层一个表现的机会,如各岗位的总结,建议,问题反馈等都可以。
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