领导最不敢惹的下属有哪些

领导最不敢惹的下属有哪些？在职场中，领导和下属是上下级的关系，一般情况下下属是要服从领导的安排，但是有些领导对一些下属是很敬畏的，下面小编分享领导最不敢惹的下属有哪些，一起来了解一下吧。

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领导最不敢惹哪几种下属

一、怕不忠诚下属背叛

现代社会中，不忠诚的影响力依然很强势，一个团队哪怕有一个不忠诚的人，对于整个团队都是灭顶之灾。

我的一个京东哥们，他上一家公司是个家电管家类的，在行业内也是有名儿的。有一家公司一直对他供职的公司虎视眈眈，最可怕的是哥们公司刚前一天讨论决定执行的战略方案，后一天却被那家公司先执行了，后来他们调查那家公司，发现刚成立不久，而且最为恐怖的是，这家公司一直在copy他们。

后来，基层开始大换血，高层开始全面纠察每一个人，当然除了老板。公司员工每天都小心翼翼的，每个人都要被老板谈话，很多团队之间也变的猜忌，做事都以不出错为主，害怕自己出错被别人“做文章。

后来听说，是某个中层领导层被那个小公司给买通了，一个不忠诚的人害了整个公司小半年。

二、职场老油条，狗皮膏药

我就特别佩服职场中的老油条，他们有个特点，倚老卖老不想多干活，真正能力其实也不差。他们和领导的关系大多是称兄道弟，互相制衡。他们非常会拽文嚼字、疯狂甩锅。

他能给足领导面子，却给自己里子。领导看不惯他，却也干不掉他。同事相处，能少干就少干，出了事更是疯狂甩锅，各种鸣不屈，什么我给公司早期立了多少汗马功劳，什么就算没有功劳也有苦劳，就像狗皮膏药一样黏糊，没人想得罪他们，不是得罪不起，是腻歪。

三、技术骨干，业绩优秀

你成为了企业的中流砥柱之时，就是你成为职场宠儿之时。

你想把老板伺候舒服了，就是给公司创造业绩，职能部门骨干把公司各个部门关系调解的特别融洽，业务部门给公司创造出巨大的商业价值，老板不把你宠上天才怪呢。

同样的，老板面前的红人，上司领导只会巴结你，得罪你不存在的。

四、大领导关系户

有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。

这种人领导是基本不得罪的，相反他们假如稍微有点成绩，那领导最开心了，因为提拔你的时候你本身优秀，那就没有任何压力。而顺水人情领导还能卖了！

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1、职场里的老油条

职场里面的老油条一般经过了很多风雨，见过了很多大的场面，有了很多自保的手段能够在职场里生存，这种人大多看上去会比较圆滑，说话容易一套一套的，给人一种什么都懂的老司机的感觉。同时，他们还有一个特点，就是倚老卖老不想多干，会保护好自己的权益，他们本身的能力或许也就一般般，但是他们会凭借着高超的话术和一些职场技巧去让自己的职场路走得更加顺坦。他们在很多种时候，能够和领导称兄道弟，会做出一副和领导关系很近的样子，实际上也只是他们用来伪装和保护自己的技巧之一。

这种人一般还会很给领导面子，而这种在很多种场合能够吃得开的人，领导一般也会给他面子。这样他们之间便有一种相互照应的感觉，但他们本质上还是各自有各自的心思，正是因为都没有建立起足够的信任感，只是普通地利用关系，所以领导自然会提防着这种人，同时，也不敢轻易动这种人。

2、有很强背景的人

领导还有一种不敢得罪的人，那就是有着硬气的背景的人，这种人要么是与公司上级领导有着裙带关系，要么是能够为公司带来大订单，能够为公司谋取很多利益的'人。有些员工到公司来就是有背景的，他们背后的一些力量会让领导不敢轻易动弹。这种人往往是在公司能够横着走的，因为他们背后有着足够的资本，这种资本足以让人忌惮，领导大多时候都不敢动这种人，即使是这种人惹领导不开心了，领导也会选择忍气吞声，因为万一一个没拿捏准，很有可能会被上级给动掉。因此，这类领导是不敢动手的，对于这类人，领导更为忌惮的是他们背后的权力，担心自己的饭碗。

3 、性格阴沉的下属

很多人是会害怕性格阴沉的人的，在他们的印象中，电视里的杀人犯大多都是性格阴沉的人。对于这种性格阴沉的人，领导也是会害怕的，害怕自己一个不小心可能会伤害了他的玻璃心，在受到刺激之后，担心自己会被这种阴沉的人报复。

还有一种性格阴沉的人，和前者的默不作声不一样，这种人会在背地里使阴招，会给人一种睚眦必报的感觉，对于这种人，领导也是不敢得罪的。领导也会担心，自己一个不小心就会被人钻了空子，给人给下套了。

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领导对下属的礼仪

1、尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的。礼仪。

2、善于听取下属的意见和建议。领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。

3、宽待下属。领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。

4、培养领导的人格魅力。作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。

5、尊崇有才干的下属。领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。