无能领导的十大表现
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无能领导的十大表现,你的领导是否值得追随,跟着他是否有前途你知道有哪几种表现可以看出来无能领导吗,下面跟着小编一起来看看无能领导的十大表现吧,希望能帮助到你。
无能领导的十大表现1
1、只讲意义,不讲措施;
开口重大意义,闭口重大意义,而对如何实现这份“重大”却心里没底;
2、只提要求,不讲责任;
提要求的人表面看起来高高在上,实际上是在推卸责任;
3、只会下达,不敢上传
像一个单向传声器,除了转播、播放,别的功能一概没有;
4、10分钟的话、能说俩小时
报告写得越厚,越说明心虚、无能,也说明在走过场、放空炮;
5、对下级大讲全局观
这是狭隘主义的另一种表现形式,是擦了胭脂的官僚主义;
6、只讲个例,不讲比例
平时闭关自守、脱离实际,天天不是办公室就是会议室,前线战况一无所知,却又不愿意
表现出来自己失职;
7、捡了芝麻,丢了西瓜
头痛医头,脚痛医脚,东一榔头,西一棒槌,顾了这头顾不了那头,捡了芝麻,丢了西
瓜;
8、面面俱到,求全责备
不敢于舍弃,没有魄力和胆识说“不”
9、不会消防,只会救火
无能自然也就缺乏预见性和预防性;
10、主观臆断,胡说八道
从不调查研究,但又指手画脚,从不深入实际,但又胡说八道
无能领导的十大表现2
1、只讲意义,不讲执行和措施
无能的领导对下属总是讲这件事的意义,说是非常重大,但是如果问他该怎么执行,怎么解决这件重大意义的事情的时候,却总是心里没底。因此,领导说的话中其实一点意义都没有,根本没有人愿意听他说的话,因为他说的话对下属或者团队一丁点落到实处的事情都没有。
2、只会给别人提要求,不讲责任
每次要求下属或者团队做什么事情的时候,总是给别人提要求,但是自己要负担什么责任就一字不提。让别人看起来他的存在总是高高在上,实际上这是在推卸责任,不想承担任何责任,就想要下属踏踏实实做好所有事情,自己准备坐享其成,这种领导一定不能跟随。
3、只会往下达,不敢上传达
领导唯上级的命令是从,坚决服从上级的任何要求,一定会给下属悉数传达,而下属如果遇到困难,这样的领导一定会把这些困难压住,坚决不给上级传达,为了使不给上级添麻烦,哪管下属做事情有多困难,自己在中间活得逍遥自在就行。上级有事情,直接传达给下属,提要求给下属完成,下属有困难,坚决压住不给上级汇报,不麻烦上级,做成事情了自己领功,做坏事情了下属背锅,好不自在。
4、10分钟能说完的话,偏要说两小时
这些领导总喜欢把简单的事情复杂化,如果简单的事情随便说说,他会觉得自己没什么能力,没什么知识,总想着多说一些负责的话,冠冕堂皇的话,才显得自己很高大上,这种人害怕别人瞧不起,但是又自以为是。但是细心地人会发现,长篇大论下来,其实一句话就能概括了,可能10分钟就能搞定的话,偏要说上2个小时。
5、对下级总是讲全局观
这种领导总会对下属要求所有人都要有全局观,为大家利益着想,为团队付出。但是反观他自己,却从来没有全局观,经常自私自利,有好处首先想到的是自己,有能力的人在团队里付出看不到,只会看到阿谀奉承的小人,这种领导只会要求别人,不会严于律己,没有必要追随。
6、只讲个例,不讲常例
讲案例喜欢挖空心思讲个例,只是纯粹为了证明自己说的冠冕堂皇的话,生搬硬套上来的个例,而常例却从来不说,平时经常闭关自守,脱离实际,往往讲的话都是落后于现状,跟不上团队进步的,却总是以为自己走在最前沿,其实比所有人都落后,却又不喜欢关注身边的事情,喜欢臆想,活在自己的世界里。
7、无头苍蝇,管这管那
好的领导心里总会有一杆秤,知道管理重心在哪里,什么该管什么不该管。而无能领导却是什么都管,东一锤西一棒,很多时候顾得了这头,顾不上那头,最后常见的就是这事做不好,那事又做不好,最后什么都没有。
8、面面俱到,什么都做不好
要求员工所有事情都要做到全面,这种领导不求有功,只求无过,所有事情都是他们口中的重点和核心,跟着这些领导,所有人都会很累,但是回头想想其实什么都没做到,这种领导说了跟没说的一样,想要做好这个又想要做好那个,一时间要做这个,另一时间又要去做那个,然后又累又没结果。
9、不会防患于未然,出了事才出面
好的领导知道如何控制事情的进度和把控全局,知道如何预见事情的发展并且有效预防。但是无能领导却不会关注这些,对事情没有预见性和预防性,只有当事情出现了结果之后,等事情发生了,才会去想办法来解决,如果事情没有最终发生或者只是有一些苗头网不好得发展,都不会管理。而每次承担事情的后果,总会找到下属来垫背,出了事解决事情的时候,最喜欢揽功。
10、什么都不懂,只会胡说八道
这种领导不懂市场不懂专业,基本什么都不懂,总以为自己智商高,其实肚子里没有什么墨水,说话的时候喜欢指手画脚,又不切实际,喜欢干预别人做事,却越干预,别人越不知道怎么做。在下属眼里,这些领导都是没能力却又喜欢亲力亲为的`干预者,很多简单的事情其实不费力,却因为领导的干预多花时间多花钱,更有甚者,很多下属会因为领导过多干预,直接辞职走人,最后整个团队还是一事无成。
无能领导的十大表现3
1、只讲意义、不讲措施。
一个无能的领导,往往是开口重大意义、闭口意义重大,而对如何实现这份“重大”却心里没底;
因此在他啰啰嗦嗦的发言中,有一半以上的时间是在说教。
收听一下香港的电台,你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标,而我们有些领导,除了说教下级与被上级说教,别的什么都不会。
2、只提要求、不讲责任。
对下级提要求如今成了一种社会风气。
动辄“一定要”、“坚决要”,而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。
提要求的人表面看起来高高在上,实际上是在推卸责任。
“要”来“要”去,堂而皇之地把本该属于自己的责任,都推卸到下级的头上去了。
3、只会下达、不敢上传。
上级的指示悉数传达,下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”。
他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器,除了转录、播放,别的功能一概没有。
4、10分钟的话、能说两小时。
把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。
他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起,骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。
于是一句话能说清楚的、非要开上一次会,一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。
如果仔细观察你会发现,胸中有数的发言者用不着讲稿、也用不着啰嗦;心中有主意的作者写东西也绝不会长篇大论。
报告写得越厚、就越说明心虚、无能,也越说明在走过场、放空炮。
5、对下级大讲“全X观”。
自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”,在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候,自己却始终不讲全省观、全国观、全球观,这是什么行为?
这是狭隘主义的另外一种表现形式,是擦了胭脂的官僚主义、抹了香粉的本位主义、涂了口红的强盗主义!
6、只讲个例、不讲比例。
中国有句老话:一叶遮目、不见泰山,说的就是这种人。
平时闭关自守、脱离实际,天天不是办公室就是会议室,前线战况一无所知,却又不愿意表现出来自己失职,于是听着风就是雨、见到树木就当森林;
一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开,不为别的,就为刚刚得知的某件小事。
7、捡了芝麻、丢了西瓜。
市场也好、管理也好,核心就是一个杠杆原理,成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。
一个好的管理者心里总有一本帐,每项决策之前都会衡量一下得与失。
无能者则不然,头痛医头、脚痛医脚,东一榔头、西一棒棰,顾了这头顾不了那头,按下了葫芦浮起了瓢,捡起了芝麻丢了瓜。
8、面面俱到、求全责备。
无能者另一个显著特征就是不敢于舍弃、没有魄力和胆识说“不”,有所不为才能有所为在这些人身上成了一句空话。
他们不求有功、但求无过,面面俱到却什么都做不到、什么都干却什么都干不成。
在他们的发言中,这个是根本、那个是核心,这个是重点、那个是关键,洋洋洒洒一大篇,说了跟没说一个样,让人听了跟没听一个样。
这种人往小了说是胆小怕事、推卸责任,往大了说简直就是失职渎职、祸国殃民!
9、不会消防、只会救火。
无能自然也就缺乏预见性和预防性。
哪怕事情都冒了烟了,只要没有火苗子就雷打不动。
10、主观意志、胡说八道。
官大并不意味着学问大、职位高并不意味着智商高,但无能者似乎总意识不到这一点。
他们不懂市场、却要驾驭市场,不懂自然、却要改造自然;
他们从不调查研究、但又指手画脚,从不深入实际、但又胡说八道。
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