如何激发员工动力

如何激发员工动力，在现代企业中，管理是必不可少的。管理者除了要管理公司的大小事务，更多的是要管理好团队成员，发挥出他们的能力。那么下面分享如何激发员工动力相关内容。

如何激发员工动力1

1、加强理想信念教育，提高认同感。

一是要打牢理想信念基础。理想信念是单位员工立身处世的基石，也是每个员工一生中最重要的精神支撑。理想信念决定了单位员工的价值取向和人生定位。加强单位团队建设，就必须牢牢把握“理想信念”这个根本点，要通过“岗位培训”、进修培训、专题辅导、职业教育、企业文化引领等多种方式，切实抓好单位员工队伍思想建设，全面提升组织观念、员工队伍对理想信仰的忠诚度和认同感。

教育引导单位员工始终遵守好《规章》这个业内的最高准则，始终把单位的规矩挺在前面，每一个单位员工都务必认真学习好、贯彻好、维护好、执行好《规章》。

二是要抓好规章教育这个核心。把“规章教育”贯彻于单位员工教育管理特别是思想教育的始终，教育和引导单位员工特别是单位骨干自觉学习好、遵守好、贯彻好、维护好规章，树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，自觉加强岗位锻炼，坚定理想信念，树牢创业意识，始终保持工作技能的先进性；

以增强单位员工创新观念、提高能力素质为重点，切实加强和改进骨干队伍的教育管理，经常开展纠错教育和自查自纠工作，建立和完善处置不合格员工的新机制，始终维护好员工队伍的纯洁性，持续保持单位的生机和活力。

三是要强化道德教育这个根本。要把道德品行教育放在单位员工思想教育的首位，用制度机制来保障单位员工的社会公德、职业道德、思想品德“三德”教育的常态化、规范化。要教育引导员工时时处处用单位的规章来严格要求自己、检查自己、规范自己、提升自己，做讲奉献、重品行、作表率的好员工。

2、强化责任意识，增强使命感。

一是要增强干事创业的定力。干事创业的定力是对员工最基本的职责要求，是单位不断发展壮大的灵魂和命脉。面对复杂多变的国际国内形势和国家改革发展的新常态，单位员工都应该有清醒的认识，自觉地把增强干事创业的定力作为自己人生的“必修课”，不断提高思想自觉、砺炼品德，始终坚持正确的`努力方向。

引导员工争当讲创新有信念、讲规矩有纪律、讲道德有品行、讲奉献有作为的合格员工，真正做到在岗爱岗、在岗忧岗、在岗兴岗、在岗护岗。

二是要树立大局观念。有无大局观，反映了单位员工的综合素质和工作作风状况。树立大局观念，必须以更高的眼界、更高的标准去思考、认识和把握。以实际行动为“创建一流业绩”作出新的更大的贡献。

三是落实主体责任。要从严治理，要靠全员、管全员、治全员。各主管部门要切实担负起主体责任，发挥核心和战斗作用。要增强管理意识，创新意识。始终恪尽职守，把主体责任落实落细，责任到人。管理骨干要做激发员工干事创业内生动力的带头人。

3、加强目标激励，提升成就感。

一是依托企业文化活动使员工有作为。落实责任制。加强管理骨干与普通员工的交流和沟通，要落实一岗双责，实行每周有安排，每月有调度，每季有点评，年终有考核。从制度上确保各项工作责任到人、年终考核到位、奖惩兑现。部门经理要带头作好表率。

要以一名普通员工的身份带头参加各项文化活动，要加强与本部门员工的交流和沟通，用文化活动融洽关系，用激励手段充分调动本部门员工的积极性，实行奖罚兑现。对员工中的先进典型要及时进行表彰和奖励，并放到重要岗位培养锻炼，实行岗位激励机制。对不合格员工及时处置，以保证员工队伍的创新性和纯洁性。

二是完善能上能下的用人机制让部门员工有平台。要健全完善任期制、群众评议和届中淘汰机制，从而使员工队伍和各部门基层骨干充满生机和活力。

三是保障民主权利让员工有地位。在部门骨干推选时要坚持民主集中制原则，充分尊重员工的主体地位，让大家都积极参与，既有权利和义务，又有知情和监督，激发普通员工参与部门事务的热情，确保部门的战斗力。

如何激发员工动力2

什么是工作动力？

用一种简单的方式来描述工作动力是推动员工做好他们工作的力量。工作动力可能以外在动力的形式出现，如工资或福利。它也可以来自内在动力，员工相信一家企业的事业。

最终，工作动力直接影响人们在工作中的表现。一个每天都有动力来工作的人是对他们所做的事情投入了情感。正因为如此，他们可能会产生更高质量的工作，更快地得到结果，更有创造性地思考，对工作更有激情。工作场所的动力也会带来更高的生产力。

当你把动力和能力结合起来时，你就会得到表现。如果你有动力做好你的工作，这意味着你可能会做得更好。

为什么员工会失去动力？

缺乏表扬和认可:当企业领导不认可员工时，员工很快就会失去工作动力。人们需要知道他们的工作很重要。他们还需要知道他们如何为公司的使命和底线做出贡献。

复杂的规章制度:每个公司都有规章制度，但是太多的.规章制度会让员工担心他们可能会违反规章制度。复杂的规则会造成混乱和挫败感，导致缺乏参与感。

用同样的方式奖励所有人:如果优秀员工看到表现不佳的员工受到平等对待，他们更有可能离开。这是因为，如果你付出了大量的努力和额外的时间，只为了获得和那些在项目中只做了最少工作的人一样的赞扬，你会感到沮丧。

没有兑现承诺:每个领导者都需要坚持自己的承诺。如果做不到这一点，高管和团队成员之间的信任就会被破坏。这也表明公司缺乏诚信，这会让员工失去尊重和信任。

有一个"有毒"的上司:你可能喜欢你的工作类型，但如果你有一个“有毒"的上司，他们会让你每天都很挣扎。"有毒"的上司通常是粗鲁、居高临下、轻视、暴力、傲慢和控制欲强的人。这样的人会降低你剩下的工作动力。

7种方法解决工作动力不足的问题

由于许多员工很难通过自身重新激发他们的积极性，领导者需要介入并指明道路。为了提高员工留存率和生产力，让员工生活得更好，以下方法可以帮助员工更加投入。

如何激发员工动力3

1、目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。

管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

2、尊重激励

马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会挫伤员工的积极性。

员工会认为:企业给我多少薪水，我就付出多少努力，从而出现懒惰和推委扯皮等现象，使得激励效果大打折扣。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

3、薪酬激励

薪酬激励是最常用的激励方式，也是使员工努力工作的最重要的激励方式。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，薪酬激励仍是激励的主要形式。企业可以采取提高工资、奖金、津贴、补助、其他鼓励性报酬、优先认股权、公司支付的保险金等形式来激励员工。

4、参与激励

参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。企业员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

5、工作激励

用工作本身来激励员工也是一种激励方式，为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的.工作，发挥员工的特长和优势，使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。

6、培训和发展机会激励

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但企业仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实知识，培养能力，给员工提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

7、荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

当然很多企业在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”就使荣誉的含金量大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

8、弹性工作制

弹性工作制是指在固定工作时间长度的前提下，灵活地选择工作的具体时间和方式。有两种形式可供采纳:缩短每周工作天数和弹性工作时间。

从理论上说，每个人的生活需要和风格不尽相同，而传统的工作时间制是让人去适应僵化的制度，而不是让制度符合人的需要。弹性工作制看到了工作中人的位置，它更能给员工自主权和责任感，顺应了员工的成长需要，因此会产生良好的激励效果。