员工叫不动怎么处理

员工叫不动怎么处理，身在职场，只要你是领导过一个团队的，或多或少总会碰到那些叫不动的下属，遇到实在带不动的员工，可以和员工好好谈一谈，以下详细介绍员工叫不动怎么处理。

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1、冷落法：

在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重时对这个下属不闻不问，也不分派任何工作，让其自己去冷静、思过，直到下属实在忍不住来谈话的时候，主动权就掌握在自己的手中了，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，让对方主动提出合作方案。

2、打赌法：

瞅准一个机会，在公共场合，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和下属打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。

3、树敌法：

这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，就有必要给其树立一个“正面”的.代表，让二者相互较尽，只要从中调和，平衡力量，让其二人去表演，而自己就可以稳坐中军帐了。

4、打压法：

从集体中找一个平时很不受大家关注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评叫不动的下属行为和做法，先把其嚣张气焰压下去。

5、交换承诺法：

先取得其好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其摸的太透；然后就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，落实工作，前提是下属一定要好好表现。

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一，遇到带不动的员工

有一些员工对工作没有热情，即使在上班时事无巨细的教，却完全没有放在心上。甚至有很多员工相当没有责任心，比如说教他一个事情，可是到了下一次还会继续犯同样错误，没有完全真正记住。如果新员工会提前拿着纸笔，记好笔记以记住关键点，有的.员工完全是散漫态度。这种散漫态度的确会惹得领导特别伤心，认为就该员工没有什么上进心。

二，怎么处理比较好？

可以给员工一次机会，和员工好好谈一谈，到底是哪一方面出了问题，问员工到想不想在公司里面继续待下去。有一些员工之所以比较怠慢，是因为找到一个更好的工作，觉得目前工作没有什么吸引自己的地方，想要让公司去开除。对这种员工就没有什么好挽留。

员工遇到了生活中的难题，应该学会去体谅员工，给他们一段时间去消化，再投入到工作中来，由于找工作越来越难。在开除之前，一定要和员工好好的聊一聊，来了解员工心理状况。

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首先进行责任分工。

楚天人员职能职责办法，将任务工作分解到每个人，将老年员工的职责写清楚。

根据职责安排工作。

如果职责已经明确了，安排工作的时候，就将老年员负责内的工作安排给他。

保留工作痕迹。

作为领导，做好安排工作的记录，比如开会照片、会议记录、谈话记录等等，都留下来，以证明自己讲工作分配下去了。

向纪检部门反映。

如果老员工不作为，不服从安排。建议向单位纪检相关部门反映，由纪检部门出面处理。

与员工搞好关系。

平时注意与老员工搞好关系，争取对方主动作为。

提升自己的.能力。

老员工不买账，可能是觉得你的能力不行。如果是这种情况，建议多花点时间积累经验，学习技能，提高自己的能力，用实力证明自己。

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这个员工叫不动到底是因为什么？

我觉得主要是分两大类，

第一类：本身人家家里就很有钱，拆迁户、富二代

这种自己本来就不想上班的，只是被父母逼着来的，工资多少无所谓的那种。

这种毕竟是少数，对于这种，也没什么好多说的，

平时尽量安排简单轻松的'活给他就可以了，

年底填补填补“合格”的绩效名额，

只要做到不要让其他同事觉得不公平，不被他带懒散就可以了。

第二类：个人能力非常突出

这类人可能觉得你不如他，所以处处和你唱反调，

其实是想引起高层的重视，最终还是希望进步的。