销售人员如何和领导谈话

销售人员如何和领导谈话，如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你在职场中就很难有发展了。职场规矩一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩，那么销售人员如何和领导谈话？

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1、主动报告你的工作进度——让上级放心。主动要比被动来的积极，在工作汇报的时候不但要注意言简意赅，还要注意不要事无巨细，否则，你的领导就会“烦”心。

2、对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上级清楚。最忌似乎、可能、也许这样的字眼。这不但是让上级了解到准确的信息，还是上级评估你是否踏实工作的主要标准。

3、充实自己，努力学习，才能理解上司的言语一让上级轻松。你能很好理解上级的意图和理念，上级就不用每次都大费口舌。

4、接受批评，不犯二次过错。除非是很明显的误会，不要为自己的过错争辩。好的上级有如家长，批评是出于疼爱并非指责，允许你犯错，但不能容忍你错了还不思悔改。

5、毫无怨言地接受任务，包括在不忙的时候，主动承担帮助他人的任务。越是艰难的任务，上级首先想到的是最看重最值得信任的人。

好的上级，比你更能理解完成这个任务的艰巨性及需要的资源，你可以寻求上级的帮助，但不要把它作为任务的交换条件。当你克服重重困难完成任务时，上级心里记住你付出了多大的努力。

在你上级的'心目中，不要成为一个喜欢讨价还价的下级。

6、对自己的业务，主动提出改善计划——让上级赏识。上级了解你有超出本职的技能，才能交给你更大的任务和职权。

销售如何与下属沟通

1、“工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好!”你可以从下级的沟通中得到启发，但一定要有谦虚的态度、容人的胸怀。

2、主动帮助下级解决问题。下级之所以敬佩你，是因为你能解决他不能解决的问题，每个下级顺利完成任务，等于你顺利完成了任务，因此，上级是有责任及义务帮助下级。

3、善于鼓励下级。有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误。鼓励之后指出他不足，能让你的下级进步得更快。

4、勤于关心下级。越是基层的销售人员越是孤独，不要让他感觉远离组织而无助、迷惘，要力所能及的的体贴和关心下级和他的家人。

5、及时洞察下级。销售人员的思想活跃，变数也很大，你要随时掌握下级的思想动向，甚至于你能在下级电话的声音中掌握他的情绪和行踪，以便及时的有效沟通。

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1. 摆正心态，不要怕领导。对于一些职场销售新手，可能看到领导会决定领导高高在上，是很牛逼的'人，形象地位离我们很遥远，造成怕领导的心理负担。

其实领导也是人，有些领导可能能力或口碑还不如你，怕领导大可不必。平常心态对待领导，尊重领导，重视工作。

2. 尊重领导。领导是需要权威的，特别是在众多下属面前，一定要维护领导面子。即使领导说错了话，做错了事，也不要当场揭穿

更不能在领导面前炫耀自己才能，帮助领导更正错误。我们都知道杨修有才，恃才傲物，曹操惜才，但最终还是刺死杨修。前车之鉴，我们销售人员要重视。

3. 努力工作。以目标为导向，积极开发新客户，维护老客户销量，按要求收回货款。业绩是销售人员尊严，没有业绩什么都是瞎扯。只有努力工作，做好工作，才有可能得到领导赏识。

4. 私下交流。领导也是人，是有感情的动物。有些事情在公司不好讲，但是可以约领导私下喝茶聚餐，交流下感情。当然，古话说的好，道不同不相为谋。这句话适合交友，也适合与领导交往。我们销售人员可以慢慢品味，在实际工作生活中不断反思。

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不能说一句话

应对领导干部时，一些事儿要不不用说，要不全说，在职人员在工作中这是一个原则性问题。假如领导干部追着这一事儿非得弄搞清楚

能够挑选不用说，假如要回应领导干部，那就需要清清楚楚的所有说清晰，不要在这一全过程中让领导干部觉得你一直在说谎，不然不利后边的沟通交流。

让领导干部听得懂你说什么

许多职工在向领导干部汇报或是是私底下沟通交流的情况下，都是说一些十分技术专业的专业术语，可是通常一些领导干部她们会感觉职工太过繁杂和繁杂。

因此 大伙儿在工作情况汇报的情况下实际上能够学好转换，善于用一些说话技巧，把繁杂的专业名词转化成简单的话术和语汇。

实际上在汇报时，应当最先描述有关的'专业能力专业术语，随后再做出表述，坚信领导干部和顾客都是对你另眼相看。

噩耗先说結果

尽管说我们中国人注重避重就轻，可是工作中出了难题就不必捂盖子了，要不然最终你收不上场更不便。积极找领导干部沟通交流，先说結果，随后说解决方法，领导干部才想要跟你沟通交流。

A：老总，之前说哪个计划方案，顾客不满意，是我2个解决计划方案，您看一下？

B：老总，有一个噩耗，您听了千万别发火，这也不是我的责任，确实是顾客太那个了……

假如你是老总得话，你想要听哪一个？

少说本人体会

这儿要留意一个难题，领导干部不是你的朋友，大家是上下架的关联，因而即使领导干部问及你的工作感受有关话题讨论，你也可恰当的一带而过，少谈本人工作感受。

非常简单，领导干部十分搞清楚他交到你的工作目标有多大，你跟他谈工作感受实际意义并不大，工作中結果才算是领导干部必须见到的。

因而，高情商的人和领导干部交谈都是搞清楚，在一切時间必须少说工作感受，多讲工作中結果，那样的交谈才会让领导干部喜爱、赏析。