什么样的人一看就是领导

什么样的人一看就是领导，在职场上,我们辛辛苦苦,我相信所有人,都有一颗想当领导的野心，以下是小编想跟大家分享什么样的人一看就是领导的资料，希望对大家有帮助哦，欢迎浏览。

什么样的人一看就是领导1

眉毛

领导型的男人眉毛比眼睛稍微长一点，同时很粗，且直。眉身有力，也就是眉毛不松散而比较的汇聚，这样的眉毛会比较的有野心，也很重感情，讲道义并且好胜心强，自尊心也强，拥有这样眉相的人会有做领导人的潜质。眉毛稍弯如弦月，这样的人做事情的时候都是平和的，思路敏捷，做事深沉，也是实干派；眉心距离宽阔表示心胸开阔。常说宰相肚里能撑船，领导人物当然是心胸开阔，不斤斤计较的人，否则难以成大事。；眉骨微微突出，且眉型稍弯，心思缜密，适合监督管理之职；眼睛有神，则对事情能够入木三分，适宜从事部门主管的工作，这类型的人领导的能力都是很强的。

法令纹

法令纹就是嘴角两边从鼻子延生下来的皱纹，若是左右弯曲组合一对犹如一口钟，则有领导的才能，具有独断的魄力。法令纹代表威权，代表面子，代表下属。法令纹清晰而线条优美者，为官正直有见地，下属归附，工作有成绩，统驭下属有规，工作中自己的成效也是比较好的。

额头

额头饱满光润，无有杂纹，没有恶痣，不偏斜，不头发低垂，不窄小，不晦暗。额如覆肝，平展开阔，额角宽展。额头不仅仅宽而且很高，额头圆隆则事业有望，有此面相，则能规划好未来的发展进度，同时也能有较好的执行力，这种人气度大、眼界远，不局限于眼前的得失利益，而是着重于更长远的打算与发展。适宜做一把手。额头宽大代表心胸宽广，很有人生追求，在事业方面自己的发展就是比较好的，并且这样的人也代表非常的聪明。额头丰满但不能过于突兀，过于突兀则成败不一，做事激进，容易刚愎自用，没有任何一个领导人的额头是狭窄的，不信大家都可以去观察一下身边的掌权人或者是电视上面的高官，这样的人面相都是比较好的。

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什么样性格的人更容易成为领导者？

第一类、指挥者类型的领导。他们关注事，行动快，特点是、目标明确，反应迅速。

朋友圈被《我的前半生》刷爆，剧中最火的人莫过于袁泉了。谈判中六亲不认，工作中雷厉风行，生活中不苟言笑，但工作永远是她的重心所在。在工作上的尽职尽责和目标导向也让她成为同龄人中的佼佼者。

现实中，商场上也可以找到董明珠这样的典型女强人案例。靠自己的脚踏实地从一名普通的车间女工平步青云到中国最有良心企业——格力集团董事长，也不过用了十多年的时间而已。略显“专断”的领导风格也让她一次次成为媒体的焦点，但不论怎么说，她依然为格力的发展带来不可磨灭的功绩。

毫无疑问，指挥型性格的人大概率可以成为领导者。

第二类:影响者类型的领导。他们关注人，行动快，特点是、热爱交际，幽默风趣。

以另一部刷爆朋友圈的.影视剧《人民 的名义》为例，高晓琴就是典型的影响者类型的领导。凭借着超高的情商和沟通技巧，左右逢源、借力打力，成为祈同伟权力边界中一枚极其重要的棋子。

现实中，商场上的马云就是典型的影响者类型的领导。每次看马爸爸的演讲都倍感热血澎湃，甚至热泪盈眶。在他的世界里永远都是用不完的精力和磨不平的激情。难怪“十八罗汉”能一直被“忽悠”的不离不弃，当然了，百折不挠的他最后还是成功了。

影响型性格的人大概率可以成为领导者。

第三类:支持者类型的领导。他们关注人，行动慢，特点是、喜好和平，迁就他人。

这一类的人在团队中的展示是老好人，为了避免冲突，多数时间选择息事宁人，处理团队矛盾的惯用手法是“和稀泥”。他们的致命弱点在于优柔寡断，他们的最大优点是一旦对某件事下了决心，一定会坚持不懈。

历史上，最出名的两个支持者领导的典范是刘备和刘邦，就是靠“熬”，最终还是成功上位。

印度著名的领袖甘地就是支持者类型，依靠着非暴力不合作，不用一枪一弹，最终取得和平，都是支持型领导的典范。

第四类:思考者类型的领导。他们关注事，行动慢，特点是、讲究条理，追求卓越。

现实中的马化腾是思考者类型的典范，对于数据的极致要求和对于企鹅帝国事业的卓越追求，于是有了微信战胜了QQ这样的经典案例。相爱相杀就是他们哲学里必不可少的构成，因为完美的人会有一种孤独求败的倾向。优点是特别有逻辑，有条理，做事很精益求精。 我们熟知的比尔盖茨就是思考型领导者的典范。

所以我们看到，任何一种性格都能成为领导者，但是支配型性格的人更像是天生的领导者，做一名领导，更多的是把控全局的气度和格局，能够激励团队去更好地做事。

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怎样做一名合格的领导

作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有常到现场去才可以发现更多的问题。

发生突发事件时，一定要第一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行平息和解释。

做任何事情都要思考其合理性，并深究其原因，有一些事情不像表面看起来那样简单，要看清背后所隐藏的一些东西。

看到员工时间在干工作的时候接头接耳，就要考虑到工作的量是否饱和，看到迟到的人多了，就应该考虑到公司纪律作风是不是散了。

要看对人，看准人，要细致观察人，练就娴熟的读心术，注意细节，能从一些细节方面来判断一个人。

要基于沟通，立于不败之地。对下属要随时指点，交代的事情要反复确认。管理者要经常性把公司的管理理念和价值观通过嘴讲出来，要及时汇报工作。