领导者不要让下属产生错觉
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领导者不要让下属产生错觉,作为一个领导,在引导好员工之外,还要做到不要让下属产生错觉。员工犯错的时候,就要公正批评,员工值得夸奖的时候,领导就要奖罚分明。下面是领导者不要让下属产生错觉内容,希望对大家有帮助!
领导者不要让下属产生错觉1
“你看看,这么明显的错误都犯上了,真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路,见小路脸色发白,他继续说:“这么低级的错误你都犯,叫我以后怎么用你。”
经过近三个月的物色和考察,刘经理决定培养业务部的小路为自己的助理,为了锻炼小路的能力,有很多工作刘经理都直接安排小路做,虽然小路很用心,但有时免不了出错,或者结果没有刘经理想的那般理想,所以刘经理纠正小路时,常常用恨铁不成钢的口吻。
小路灰溜溜地离开经理的办公室,心里窝着委屈,办公室里的几个同事正在闲着扎堆聊天,见到小路脸黑黑的,其中一个问:“又让经理骂了。”小路当即发起牢骚说:“做得多挨骂的机会就多。”有人分析说肯定是小路得罪了经理,不然不会大事小事都派他做的。
在同事们的怂恿下,小路越想越觉得有道理,于是开始动了离去的念头。
就在刘经理准备宣布升小路做经理助理时,小路却辞职离开了公司。刘经理意外之余,百思不得其解:这小路怎么啦?升职前离职?
实际是刘经理在锻炼小路的过程中毫不顾及他的感受,已经让小路产生了错觉。
身为主管,物色一个可用的人才本身就不是一件容易的`事情,但在锻炼的过程中,如果不善于互相交流感情,老是以恨铁不成钢的口吻斥责,动不动就给他脸色看,这很容易让下属产生错觉,以为你是有意难为他,让他想方没法躲避你。
所以说,对下属委以重任前的锻炼别忘记要学会爱护你的下属,善于以诚挚的感情和信任的态度打动他的心。
领导者不要让下属产生错觉2
前不久,一位在日本独资企业工作的朋友告诉我,他们公司最优秀的技术骨干,上周辞职了。根据她的说法,那位工程师在公司工作已经5年了,兢兢业业,非常有人缘。自然,公司也会给他丰厚的报酬。但他为什么要辞职?朋友们对此事深有同感。
这间日资公司成立的很,当时日本经济发展,公司资金雄厚,为员工提供有吸引力的工资待遇。但是到去年年底,因为日本总部没有接到大订单,所以去年的年终分红没人能拿到。
该公司负责人自然是非常的着急,作为一名早年留学日本的中国人,公司经理自认为国人都是“唯利是图”者,日本那套“誓死与企业共存”的管理模式根本无法应付眼前的危机。所以他封锁了日本总部那边效益下滑的消息,转而对技术部的工作百般挑剔,意在让大家产生一种错觉:没分到红利,是因为大家的工作做得不好。
很快,公司接到一个小订单,客户对交货日期要求很严格,但承诺如果全部设备都能按时交货,就会有很大的合同可签。这位负责这个项目的工程师,为了公司的发展,连续一个星期没回家,带着技术部门的人帮着工人组装,几个晚上睡在组装现场的长凳上。
这次合作让客户非常满意,但因为客户认为十拿九稳的工程没能完工,所以所谓的更大的订单就泡汤了,这位期望过高的公司经理为此大发雷霆。
他以客户对装配不满意为由,在公司例会上拒绝续签合同,并提出不给技术部门加班和奖金。主管工程师大发雷霆,怒不可遏地辞职了。离开的时候,工程师只说了八个字:不讲人情,没有人品。
不知那位自以为聪明的经理现在是怎么想的,对于任何一家公司来说,员工所期待的不仅仅是金钱上的回报,更多的是尊重和认可。因此,在很多时候,情感投资会受到利益的诱惑。
在职场中,作为领导,要如何赢得员工的心呢?
1、和员工相处时要用感情
薪水很高,但员工有许多抱怨,即使离开单位,也会数落辱骂管理人员。虽然薪水不高,但员工队伍很稳定,即对单位满意度很高,即使该员工离开公司,也将永远铭记于心。两种情况产生的主要原因是:管理者是否重视情感的培养与管理,花多少钱花多少精力去投入情感。
中国人的情感取向和传统文化,决定了情感因素在团队管理中的重要性。身为领导,要想让下属理解、尊重和支持自己,就要学会关心他们,爱护他们,为员工的长远发展做出积极的投入。这样下属的心才会贴近自己的心,才能促使他们更加爱戴和支持自己的工作,才能使他们在工作中尽心尽力。
2、尊重员工
每个人都有自己的尊严,即使有时候你认为员工的做法很愚蠢,但是他也是带着自己的想法在思考的。领导应该以一种一分为二的态度来看待一个人。假如这个职位的下属能力不强,但可能是用错了地方,在其他职位上也很能干,就尽量多调配。
尊敬下属是人性化管理的必然要求,只有员工感到被尊重,他们才会真正感到被重视,工作时才会尽心尽力。许多时候,员工离开公司不是因为工资不高,就是没有得到足够的尊重,要把员工当作人看,别当机器用。
3、肯定员工价值
身为领导,要尽量创造机会,体现自己对员工的尊重,让员工觉得自己很重要,是企业不可或缺的一员。职业生涯中,除了生活之外,员工最想得到的就是认可。
每一位领导都必须清楚这一点,哪种行为能体现你对下属的肯定,尊重在这一内容中最容易被忽略,而他是最直接也最容易得到反馈的肯定。
领导在安排员工工作时,仅仅告诉员工工作内容是不够的。要使每一位员工认识到工作不仅是为了生活,更是为了事业,实现自我价值。因此工作不应是流水线作业,工作应具有自我思考的能力,参与感是必不可少的,及时肯定自己对工作的贡献。
同时,管理者还应承担起使员工更好地理解工作和自己对公司贡献的责任,使员工了解他们所处理的问题和公司的发展方向之间的关系,这有助于突出该员工在当前工作中的重要地位,同时也体现了他与公司的关系,有助于唤起员工的责任感。要鼓励员工主动改善工作,不要让工作机械化,这也是激励员工的有效方法。
管理就要管到位,让员工觉得自己的付出能够得到回报,这样才能得到员工的心,如果你不懂得管理,那么小编推荐你看一下《管理和领导宝典》,本书主要帮助你能够学习到更多的管理知识,教会你如何快速得到人心的众多方法。
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